内容推荐
本书作者常年在企业生产现场从事TPM的推进工作。书中在介绍TPM的基本概念和设备六大损失等人门知识的基础上，重点介绍了TPM推进各阶段的实施重点，包括自主维护、5S活动以及非生产部门的TPM活动开展模式等内容。并结合近年来企业普遍推进的HSE体系、质量管理体系等热点问题，探讨了如何将TPM活动和这些体系相结合。
本书非常适合国内各类推进TPM企业的管理人员、工程技术人员等专业人士阅读。
目录
出版序
谢序
推荐序
作者序
第一章 什么是TPM
一、TPM活动的必要性
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二、TPM的基本背景
?。ㄒ唬㏕PM的定义
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三、TPM活动的概要
?。ㄒ唬㏕PM活动的八大支柱
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本章摘要
一、TPM的基本理念
二、TPM的定义
三、丰田生产方式（TPS）和TPM的关系
四、TPM活动的八大支柱
五、TPM活动的目的
第二章 六大指标与设备的关联分析
一、生产量指标关联分析
?。ㄒ唬┕收?、损失
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?。ㄋ模㎝TBF与MTFR
二、质量管理指标关联分析
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三、成本控制指标关联分析
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四、交货期管理指标关联分析
五、环境安全指标关联分析
工伤事故件数
六、士气指标关联分析
本章摘要
第三章 TPM活动常用方法概要
一、PM分析
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二、MTBF分析
?。ㄒ唬㎝TBF分析的目的
?。ǘ㎝TBF分析的应用
?。ㄈ┲谱鱉TBF分析表的注意事项
?。ㄋ模㎝TBF分析表制作的五个步骤
三、最低维修成本模式分析
四、设备与质量的关系分析
五、质量性能图和质量构成要因分析
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六、防呆装置
七、“完美质量保证”（PQA）的开展
八、工业安全评价（PSE）
……
第三章 TPM活动常用方法概要
第四章 TPM活动推进步骤
第五章 TPM活动的重点--开展自主维护活动
第六章 奠定TPM的基础--5S活动
第七章 职能科室的TPM活动
第八章 TPM推进案例介绍
第九章 结束语
附录
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