福建某眼镜制造有限公司是一家集专业设计、生产和销售国际名牌高档光学架、太阳架的中意合资企业。公司占地面积50亩，成立于2006年12月6日，总建筑面积约2.3万平方米，内有专业的生产厂房、办公楼、宿舍楼。现有员工450余人，拥有各类专业技术和管理人员150人，拥有眼镜从CNC模具制造、配件生产、表面处理、成品组装等完整工艺生产制造流程，以及拥有生产“金属材质”、“钛材质”、“板材”、“注塑材质”镜架的全套先进设备。通过了ISO9000质量体系认证和CE认证，并率先获得眼镜企业生产许可证。
公司长期与世界眼镜巨头Safilo、Marcolin、Derigo等合作，产品主要销往意大利、美国、英国、德国、俄罗斯、香港等国家和地区。2012年公司年产值1亿余元，出口总额近1000万美元，被福鼎市委市政府评为“纳税超伍佰万元功勋企业”。
【项目开展思路】
| 序号 | 服务项目内容 | 人天 | 备注 |
| 1 | 精益评估 | 8 | 现状评估，数据分析，确定改善计划和方向 |
| 2 | 项目组织和管理办法建立 | 2 | 项目确定，确定项目组长、成员、指标、项目激励机制，项目管理办法 |
| 3 | 项目启动 | 2 | 精益评估报告和如开项目启动会议 |
| 4 | 精益思想培训（中高层） | 1 | 精益生产方式培训 |
| 5 | 价值流程图（VSM）培训 | 2 | 学习如何画现状VSM、询问VSM和画未来VSM，制定价值流改进计划 |
| 6 | 冲压生产力提升 | 6 | 快速换模、模具改善、动作改善等 |
| 7 | 制造周期缩短，在制品减少和准交率提升 | 10 | 计划信息和控制方式优化、物流优化、目视化、FIFO、布局改善等 |
| 8 | 品质改善 | 10 | 品质问题最严重2工序质量改善，大概2个项目 |
| 9 | 订单办公周期缩短 | 7 | 4天改善周加3天行动计划辅导 |
| 10 | 7S改善 | 6 | 建立样板车间，辅导推广 |
| 11 | 目视化改善 | 6 | 建立样板车间，辅导推广 |
| 12 | 完善生产数据采集分析过程，建立生产三部效率评价机制 | 3 | 系统的生产和品质数据收集、分析和报表流程 |
| 13 | 建立合理化捉案制度 | 2 | 建立全员参与改善的文化 |
| 14 | 标准化 | 4 | 改善成果总结和建立文件标准 |
| 15 | 项目评审和总结 | 3 | 总结每个项目的完成情况，每个小组的表现和后期实施建议 |
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